Répondre à cette question n’est pas tenter de faire une hiérarchie entre différentes approches de supervision. Nous souhaitons simplement mettre en lumière les éléments clefs de la posture qui donnent cette couleur particulière à la supervision gestaltiste et montrer les apports spécifiques pour nos coachs supervisés. La supervision, de manière générale, couvre les objectifs suivants : Permettre un regard extérieur sur sa pratique de coach ( éclairer, protéger, ouvrir …) Se développer professionnellement (méthodologies, théorie, connaissance entreprise, business …) Garantir une exigence déontologique du métier de coach (limiter, protéger le coach et le client) Plus globalement soutenir le coach (développement d’un réseau, meilleur écologie personnelle, mise en confiance) La supervision Gestaltiste…

L’atelier-débat a eu lieu le 20 mars 2019 au Châteauform City Les Jardins de Saint–Dominique auprès de DRH et de responsables du développement de différentes sociétés. Nous y avons soutenu le point de vue suivant suite à nos différentes expériences d’intervention en entreprise :  L’absence de confrontation en entreprise est un facteur de création de violence à la fois pour les individus et les équipes ! En effet, la confrontation, c’est d’abord une opération de contact et de différenciation et elle permet la mobilisation de l’intelligence collective et de la créativité Après avoir explicité ces affirmations et fait expérimenter aux personnes présentes cette différence violence/saine confrontation, nous avons voulu apporter…

Par Emmanuelle Mailliart Bien dans mon travail ! À l’heure où l’on entend de plus en plus parler de souffrance au travail, découvrez une autre manière de voir et de vivre la relation en entreprise, de trouver sa place et de gagner en impact. Ce livre est à  destination des cadres et managers en entreprise et des coachs pour les aider dans leur accompagnement. Sans être exhaustif, il laisse une large place à l’approche gestaltiste tout en donnant des expérimentations concrètes à mener. Mais je ne vous propose pas un outil miracle, une méthode en 3 étapes et deux incantations. Non c’est un parcours de découverte semé d’introspection, de confrontation…

Par Claudia Gaulé et Daniel Cortesi Le coaching, un acte politique ? (conférence mai 2017) En quoi coacher une personne ou une équipe, en particulier dans les entreprises, peut être un acte politique ? En quoi les mots prononcés, les expérimentations réalisées ou la conscience éclairée, peuvent avoir un impact non seulement sur la personne ou l’équipe mais aussi sur quelque chose de plus grand ? Coacher : pas de sur-adaptation à l’organisation Une définition communément admise du coaching: « Le coaching professionnel est l’accompagnement de personnes ou d’équipes pour le développement de leurs potentiels et de leurs savoir-faire dans le cadre d’objectifs professionnels …  Nous pouvons lui donner du sens et de la valeur, sans le réduire…